テレワーク、リモートワークが増えてきている今、
✔︎ 部下が家でどんな風に仕事しているかわからない。。。
✔︎会社では”ねえ、どうした？”と気軽に声がかけられたのに
顔が見えないと、タイミングを見計らってしまう。。。
✔︎朝礼、夕礼にzoomを活用しているが、淡々とした会話があるだけで、
部下が何に困っているか、どんな調子かわからない。。。
管理職のあなた、
こんなこと悩んでいませんか？？
こんな時に大切なのは、
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見えない場所（自宅）で仕事をしている
部下の管理体制を厳格にする！
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ことではなく、
率直に、
部下が何を感じているのか？
部下が何に悩んでいるのか？
部下がどんなことに不安を感じているのか？
逆に
部下がどんなことに喜びを感じているのか？
部下がどんな変化を感じているのか？
部下のみなさんの状態を”知る”
”理解しようとする”ことです。
どうして率直に”知る・理解しようとする”ことが
必要なのか？
それは、まず”こうしなさい”という方法論を
提示するのではなく、
管理職であるあなたが、
”そうなんだね”と気持ち・状況を受け止めることで、
部下自身が【安心する】からです。
自分に置き換えてみてください。
初めて挑戦すること
初めての状況で
どうしたらいいかわからない
どんな状況になるかわからない
不安を抱えているのに
その気持ちを受け止められず、
あ〜だこ〜だと
指示をされたら、
どんな気持ちになりますか？？
いつもと”違う”からこそ、
まず、”理解しようとする”ことが
大切になります。
オンラインを活用して
朝礼、ミーティング、商談等をされている
企業も多いかと思いますが、
今回は、
そのオンラインを活用して、
部下を知る／部下の状況を理解しようとする
ための面談＝1on1 を提案いたします。
部下を理解しようとするための面談
だから、
話を聞けばいいんでしょ！？
って、思うでしょ。
でも、
管理職であるあなたなら
思い当たる節もあると思いますが、
管理職＝業務の進捗管理
部下の成長のための教育
を役割として感じていらしゃると思います。
そんな責任感、役割を感じているからこそ、
・もっと、こうしたらいいのに。
・こんな風に動いて欲しい。
・まだまだ周りが見えてないな。
との思いで、
相手（部下）の気持ちや置かれている状況を
知ろうとする前に、
口出し・手出し、してしまうことありませんか？？
だからこそ、
そんなあなたに
ご提案したいのが、
そのオンライン＋ミエルカを活用した、
部下を知る／部下の状況を理解しようとするための面談＝1on1 です。
あれ？さっきと提案名が違う。。。
そう、ポイントは”ミエルカ”
”ミエルカ”は、
対話をメモを取りながらリアルタイムに”可視化”（見える化）し、
気付きを促す（観える化）するコミュニーケーションです。
よくいうでしょ、
怒りを覚えた時は、6秒待てばおさまるとか。
感覚的にはそんな感じで、
口出し、手出ししたくなった時には、
メモを書く！（可視化する）
です！
メモを書くということは、
手を動かすということ。
書きながら、
部下がどんなことを言ったのか？
自分がどんな風に受け止めたのか？
を冷静に受け止め、整理することができます。
そして、
メモとして残ることで、
部下にも、
自分自身が何を言ったのか？
上司がどんな風に受け止めたのか？
自分自身を理解することができるようになります。
自分で自分を理解することで、
言われてやらされる
のではなく、
自ら気づいて行動する
そんな方向に向かっていくでしょう。
これって、まさに
管理職が求める、部下の姿なのではないでしょうか？
とはいえ、
どんな風に面談しながらメモするの？？
オンラインでどうやってメモを見せるの？？
いろんな「？？」があることでしょう。
そんな疑問を解消し、
誰でも気軽に”まずやってみよう”と
感じていただけるような研修をご用意しています。
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【目的】
テレワーク下で働く部下との信頼関係を気づく、
オンラインミエルカ1on1
【目標】
これならできそう！やってみたい！と思える。
【時間】
3時間×2回
【内容】
①導入研修
ミエルカってなに？
ミエルカ1on1の方法・実践
②現場チャレンジ
次の研修までに、自分の部下・研修を受けた仲間（管理職同士）で
ミエルカ1on1を実践する
③ミエルカ・セッション
林のセッションを受けることで、ミエルカの効果の実感をする
④振り返り研修
現場チャレンジをしてみて
これからどうしたい？
今後の目標設定
【研修費用】
40万円＋税金／上記内容全部実施（人数10名まで）
＊10名以上の場合は、ご相談ください
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